截至3月30
①问答作业还有1名同学未提交：
阚少春
②《原则》读书感想还有15名同学未提交：
施秀莹、魏金龙、李凡刚、张莉、赵玲娟、张秀灵、程林峰、王越、张雷、吴德胜、阚少春、束晓文、丁爱平、刘伟、杨帆
倒计时：1 DAYS
32孟平丛--永远都有你没想到的
《原则》----牛人瑞·达利欧所著，本月新读，书中详细阐述了作者整个创业、投资生涯所积累的各种做事原则，感触颇多。
感触一：尽管工作很忙，仍然会挤出时间重拾自己的读书习惯，这仿佛就是一个对自己原则的开始，书的开篇很枯燥，读起来也索然无味，可是随着深入的阅读，并结合自己在工作中尝试性的代入，越来越感同身受。书中列出的很多原则有的与自己的观点契合，有些则是从来没有注意过的。 我想原则是主动的规矩，规矩是被动的原则；
感触二：主人公并不是年少成名的神童，甚至说大学之前都是一个毫不起眼的角色，而是到了大学之后，接触到了经济学，人生便如同开了挂一样，这也是他主观上有原则的开始，人应该首先在心态上让自己处于主动位置，你做的任何事都是为自己而做，而不是被迫；热爱工作自然就会主动思考；
感触三：无论经营什么企业，会算账很重要。作为去年才走上管理者岗位的我，可以说毫无经验，但是经过一年的沉淀积累，我也总结出要创造利润就要控制成本，可是成本并不意味着无限的削减支出，那就会降低我们企业的服务质量，那该从哪个方面想办法呢？书中的一件事例给了我很大的启发，那就是麦当劳和供应商（鸡肉）之间的供货关系，他们之间有一个影响彼此利润的重要物质----谷物类，而谷物类其实就是他们之间的“核心成本”。那一刻我恍然大悟，我们公司的“核心成本”是什么？是人员成本！只要控制了“核心成本”，利润自然就会提高，那我今年的工作中心就是要人尽其才，提高人员的利用率，在“核心成本”上动脑筋，应该也会有所收获；
感触四：永远都有你没想到的！主人公创业初期，成功的很快，这对一个年轻的公司有着致命的隐患。果然，桥水在一次投资时铩羽而归，损失惨重，主人公很是纳闷，因为在投资前他做了大量的研究，演示了多种可能，可以说保证了万无一失，但是事实是他仍然失败了，为什么？因为一个细小的，极不起眼的细节没有被考虑到！这次失败虽然让主人公事业受挫，却也让他收获满满，达利欧从此更加谨慎，也更加客观，并在未来开展经营工作时一直告诫自己，无论这件事你准备的多充分，永远都有你没想到的！！！这句话也给了我深深的感触，作为市场竞争的主体， 交建公司也好，路通检测也好都必须在市场上搏击，没有绝对的强者，我们必须保持清醒的大脑，时刻提醒自己，永远都有你没想到的！
33王飞--《原则》读后有感
人的价值如何体现？金钱、地位、还是对他人的影响力？
爱因斯坦用大胆的想法改变世界，乔布斯用apple改变世界。
原则就是宗旨，标准，行为准则。社会形势千变万化，各种现象让人不知所措，如何应对和行动？判断的标准确定了，就有了方向或参照物。
作为一个创始人，达利欧他就是为了出色的业绩，要求组织重于个人、个人必须服从整体、分权。要求极度透明、求真，不信任任何人，所有人都必须得到制衡。
英雄并不是一开始就是英雄，他们是通过一系列的历练成为英雄的。
要做有意义的工作，发展有意义的人际关系。对相互交往要一清二楚。要认识到机构规模过大对建立有意义的人际关系构成威胁。要知道很多人只是假装为你工作，而实际上在追求个人利益。要珍视诚实、能力强、表里如一的员工。
要营造一种允许犯错，但不容忍罔顾教训一错再错的文化。意识到错误是事物演化过程中的自然部分。不要纠结于一时的成败，要放眼于达到目标。要观察错误模式，判断是否因缺点而引起。记住在经历痛苦后要反躬自省。知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的下属犯不可接受的错误。
做决策时要基于对观点的可信度评估。采用精英式创意机制，需要你了解每个人观点的长处。关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。
要了解员工及其工作的动力，因为人是你最重要的资源。要深入探究你的机器以了解你能从它那里期待些什么。不要对所有人等同视之，要合理对待，有所区别。确保你和你的员工承担相应的责任，也欢迎别人监督你负起责任。
要对出现的问题进行反思，不能容忍问题的发展与蔓延。进而，对问题进行诊断，探究根源。为了应对问题，还要建造并改进机器。当然这些都要按照既定的计划执行，还要运用工具和协议来指导工作开展，同时为了取得成功，所有机构都必须建立制衡机制。
达利欧说“我阅人无数，没一个成功人士天赋异禀，他们也常犯错，缺点也不少，他们成功是因为正视错误与缺点，找到日后避免犯错、解决问题的方法。”
最后来碗鸡汤：
当金钱积累达到某个临界点后，增加再多，也就不会明显提升那些我认为人生最棒的东西：有意义的工作，有意义的人脉，有趣的经历，吃得好睡得好，听歌，各种新点子等其他基本需求和令人愉悦之物。
34汪雨珍--《原则》一书读后感
瑞.达利欧在《原则》一书中与我们分享了桥水公司从无到有、从小到大、从弱到强、以致成为当下全球最大的对冲基金公司的历程，个中的是非曲折、成功、失败、成功、受到挫折、到达终极恩惠、回报恩惠（我的理解就是回报社会）的分享。分享的过程中瑞.达利欧将她归结为一系列的原则(有500条之多)，主要体献在生活原则和工作原责两条主线之中；阐述了他的原则的两大基石----极度救真、极度透明，并价绍了以此为基础的创意择优，以及可信度加权的决策机制。教导我们保持开放的心态、持不断的进化的意识、依照一定的决策程序，看清现实，正确的评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大的团队等一系列问题，从而更进一步认识自我，不断超越自我，实现优化成长。下面结合我司的现状谈一下我的观后感.
一、局部服从整体、个人利益服从集体利益，并将生活与工作完美结合，鸣奏和谐的乐章。
时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到现实，需要决策，但我们无法停留，也无法回避，只能以最好的方式应对。，，处在两个一百年奋斗目标的交汇期，挑战虽然存在，机遇更千载难逢。作为当下的交建人，生逢盛世，也恰逢公司资质升级（升特）、进军资本市场的关键决胜之年，要求我们不仅要干好本岗位的工作，更要勇于接收新的挑战，不断的优化成长，但个人与集体、局部和整体有冲突时，坚持局部服从整体、个人利益服从集体利益的原责，并合理向组织反应力求生活与工作结合，提升效率；时不我待，不要回避，勇于面对，做出决策。
二、在项目管理中原责的确立并不断进化。
《原责》一书中用了较多的篇幅告诉读责怎样制定原责，包括个人层面和企业层面，既授人以渔。对于原责的制定和完善，引入生物进化的理论，并以选择的形式留给读者思考的空间。对于进化，达利欧还贯彻了另一个非常务实的观点，即解决问题。必需对外部环境适应去完善、克服和解决各种问题，每一次面对困难的选择，通过问自己难以回答的问题以不断进化，形成行之有效的解决方案，最终完善原责。
回归现实，在项目管理中，我们一定会遇到各种问题，包括参建各方诉求的不同和变化、、政策因素的变化等，这些变化造成的困扰需要从顶层去调整，解决问题后形成公司的管理原则，并向项目员工彻底贯彻。对于不断追求进步走向成功之路、有理想和目标并为之奋斗的人来说，解决问题的唯一选择是勇敢直面难关，不断进化勇不妥协。
三、找到每个人心中的原责，有所为有所不为。
“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，每个人因受教育成度、经历和见解不同，对本书的认知肯定会有所差异。《原责》一书涵盖了大量的真知灼见有原责的制定、进化、执行等，作者同时分享了自己对人生目标、公司治理和个人财富等理念的重要观点。要结合自身的工作经验、社会阅历和切身实践，适应时代发展规律，都会找到适合自己的原则，坚持有所为如重视工程质量、工程施工安全等视为生命线，有所不为如依法依规施工，决不违法违规施工，严守廉政不腐底线思维，实现自己的目标。
35程海波--坚守原则，实现人生目标
《原则》作者瑞 达利欧1975年在自己的两居室创办了桥水，经过42年的发展，不断尝试新东西，经历失败，吸取教训，改进，再次尝试，反复进行，最终使桥水财富跻身《福布斯》世界排行前100名。正如他所说：“成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败”。这也是他总结出自己的原则所在，同时也告诫我们，要有大胆的目标，不畏惧失败，通过失败进一步的学习提高，可追求更大的目标，“痛苦+反思=进步”，所以我们要有不断的学习和逐步改进的方式去完成自己的目标，体现自己的人生价值观。下面本人就《原则》一书谈谈我对交建公司的感想。
我在交建公司已有15个年头之多，见证了公司15年的变化。从一年不到1个亿的承揽业务到现在尽50个亿的承揽业务；从传统的路桥施工到现在的PPP、EPC等新型业务的产生；从一开始粗矿的管理方式到现在的《工程项目管理手册》一系列的管理体系的建立以及即将成为上市公司等等，让我感到很欣慰，特别赖总明确了“五个一工程”的发展目标，让我们看到了交建公司的美好未来。交建公司有今天这样的发展成果，在《原则》一书中可以找到答案：首先是人，因为用对人……，特别是决策管理团队，他们有创新的思路和逐步改进和完善的方法，头脑开放、透明，他们的决策至关重要，每一项决策都关系到公司的发展命运，是公司的掌舵者，所以找对做事的人比做什么事更重要；其次组织机构完善和健全，2017年2月对组织进行了优化，启用年轻人，以结果为导向，特别提到了“能者上、庸者让、劣者下”的用人观念，通过一年的组织调整和2018年的机构优化，结果良好。再次是制度和流程，“建造并进化你的机器……”，管理好一个公司就像操作一部机械那样进行管理，来实现最终目标，所以要通过制度和流程来进行管理。回想公司这么多年来，均都经历过这样的过程。当然公司一路走来，也不是一帆风顺，也有低谷期，特别在2008年，大的环境下，没有什么项目，许多员工都在家待岗，本人也回到机关，在这关键时期，集团领导大胆地更换了公司的决策者，通过一年的不断总结和改变，2009年成功的打入合肥市政市场，使公司步入了良性发展。
以上是我通过《原则》一书并结合公司，发自个人的感想，下面就谈谈项目上个人的感想。
“梦想+现实+决心=成功的生活”，记得公司一领导对我说过这样的话“选择路桥这一行业，不自己独立去干一个项目是你的终身遗憾，如果项目做成功了，终身难忘”。我时刻铭记着这句话，也一直拿来鞭策自己努力前行。2016年初公司将金莲花路等九条路项目交于我负责，带着公司领导的极大信任，我立即奔向工地“战场”，以最快速度组织项目生产管理工作，力求在保质保量的前提下为公司创造出最大的效益，最后功夫不负有心人金莲花路等九条路顺利完成交付，并达到公司要求。当然过程中并不是一帆风顺，也遇到了很多大大小小的困难。而我的工作就是遇到问题解决问题，向《原则》中瑞·达利欧所说的一样“遇到问题→诊断问题→解决方案→落实方案”，而这个过程是一个非常有用的方法论，他能够通过解决这一个个的问题，从中积累丰富的经验在下次遇到问题时就更加显得得心应手，从而也让你自身得到进化，然而在这个社会人人都需要进化，人人都在进化，你必须付出足够大的努力保持自身优势方能在芸芸众生中脱颖而出。一个项目的成功与否主要看管理，而项目经理是是项目的第一负责人也是项目管理的决策者，项目经理的主要职责是识别直接影响工程成功的风险，而这种风险存在项目的整个生命周期中。所以为了规避风险，项目经理在管理项目中会用到4P原则，即计划、进程、人员、权责。本书作者瑞·达利欧是桥水联合基金创始人，经营着全球最大的对冲基金。在《原则》这本书中，对4P原则也进行了详尽的讲述和总结。即“目标→机械→结果、结果→机械、结果→目标”。这也是我做为一名基层项目管理者需要努力学习的管理原则。2017年9月公司委派我到萧县滨湖路项目担任项目负责人，这个项目也是我们公司的新型项目（EPC项目），接到任务后我迅速赶到项目现场，积极发挥交建公司设计施工联合体牵头人的作用，对接业主听从业主的工作安排和后期施工部署，联系设计公司做好项目前期设计工作。2018年新的一年我将不负公司厚望，努力提升自己，为公司创造出更大的价值。
从《原则》一书中让我感受颇多，我也一直在项目的管理过程中努力反思自己，比如对事不对人，要找到具体原因。做决策的时候要讲究逻辑、说明理由而且要符合常态。总结很重要，要学会面向自身最阴暗的角落解决问题，不能回避问题这样只会让失败更彻底等等。在接下来的项目管理中我将把这些自身的感悟放到实践中去，落实到整个项目过程管理中。将萧县项目做强做好，为公司在萧县地区树立良好的大企业品牌形象，致力为公司打开皖北又一个新兴市场而奋斗，我始终坚信只有公司发展强大了我们才能有更大的舞台来实现自己的人生目标！
36卞国勇--《原则》读后感
看清现实，拥抱现实，明确目标，然后集中精力去完成目标
已经很久没有沉下心来阅读书籍了，最近有幸拜读达利欧的《原则》一书，此书绝对值得反复阅读。本书第一部分主要抒写了达利欧和桥水公司的成长经历，其中让我深有感触的就是达利欧1995年放弃了成立仅一年的“桥水中国伙伴”公司。毫无疑问达利欧当时是相当看好中国金融市场也热爱着中国的，但是因为桥水公司正处于发展的关键阶段，限于公司人手不足及达利欧对于中美两国时差导致的精力不足问题，他清楚的认识到以目前的资源同时运行“桥水”和“桥水中国伙伴”是不可能的，所以他在那时放弃了那次机会，否则桥水也不会取得今天的成功，达利欧和桥水也不会对现在的中国有如此的影响。这件事告诉我们要做一个超级现实的人，通过团队和个人不懈的努力，你几乎可以得到你想要的一切东西，但你绝无可能得到所有东西。所以明白你自己的目标，明白你带领的团队的目标极为重要。
人应该经常问自己：你想要什么？事实是什么？面对事实你能做到哪些？你如何去实现自己的目标？
放大到项目管理上，我理解为就是各个岗位的人员必须各司其职，每个人都应深刻领悟自己的职责是什么，每个人都要做好自己岗位上该做的事情。生产副经理就应该搞好施工生产，全力抓安全和工程进度，统领安全部、工程部、物资部保障工程进度顺利推进；总工就应该做好技术相关的工作，确保工程施工不出现技术失误，带领合约部做好工程变更、成本分析、计量等关键工作；项目经理是整个项目管理的灵魂人物，他必须带领整个团队去完成安全、成本、进度、质量、企业信誉等相关指标，项目经理的管理是动态调整的，根据现实情况作出相应的安排，保证整个团队不偏离既定目标。项目经理的管理工作也是全方面的，部门的职责可以是完成各种各样的任务，但是项目经理不能只看到眼前的任务，更应时刻牢记自己以及整个团队的目标是什么。
进化是企业生存发展的根本和源动力
世间万物唯一不变的，就是变化本身。一个伟大成功的企业必然是会时刻根据外部环境做出相应调整的企业。一个有进取心的企业应该善于打破固有认知，认清尊重客观事实，经常审视自身，摒弃偏见，乐于接受可以使企业管理组织变的更完善与先进的事物，让进化在制度与文化的力量下成为常态。
无论是交建2017年管理组织结构重新调整，还是erp信息化管理、工程项目管理手册v3.0、云之家办公、项目经理内部竞聘等制度软件的推进都深刻的展示了交建是如何自我审视、自我进步的过程。我想每个交建人都感同身受的看到了交建为了进步，为了更好的发展做出了多大的努力和改变。也看到了属于我们交建人的“五个一”目标。这一切的变化都让每个交建人发自内心的欣喜和骄傲。进化是人类、社会、文明发展进步的根本，我想对一个企业来说，进化同样至关重要。
《原则》这本书实在值得反复阅读、精读，仅仅一个月不到的时间，本人已经从此书中受益匪浅，限于篇幅所限，领悟到的观点无法一一展现出来。在此真诚的感谢达利欧能将他和桥水公司的历程以及自己领悟到的各种原则和观念分享给广大有志之人，也很感谢交建团队，能和大家一起学习进步是我莫大的荣幸！
37纪雷--读《原则》有感
在看这本书之前，其实我们每个人都拥有了自己的原则，或是自己的经验和教训，或是从小到大接受的教育，或是我们这个社会的法律法规，或是公司的规章制度等等。人有不同的目标和性格，所以我们都必须选择最合适自己目标和性格的原则。
本书是一个成功人士写就的原则一书，写了很多生活和工作他所遵循的原则，有些是与我自己的很契合，有些与公司倡导和正在执行的也很契合，但在一些处理具体事项时的原则作者写的程序上很周到，方式方法上对我有不少借鉴意义，可在日后用在生活和工作中。
生活原则中有几句话印象深刻：一是“你想要什么”，这句话是我们一切生活和工作的根本出发点，是最本质的基础、定位，在日常琐碎繁忙的工作中，有时竟不曾静下心来真正思考过这个问题，诚实的面对自己发问，“你想要什么”“事实是什么”，“面对事实”以一个认真而谦逊的心态，积极的行动和不断的进化学习，去努力的实现你真正的想要；二是“不要固守你对事物应该是什么样的看法”，我们都有很多常识，去指导你对事物的应该有的看法，例如你是一个专科生，应该不如一个本科生优秀，你来公司五年不如来十年的人对公司忠诚等等，要进化要观察，要做到头脑足够开放；三是五步流程实现人生愿望，目标－问题－诊断－方案－执行，流程简明，思路清晰，有非常强的可操性。既是实现生活愿望的思路，也是工作中解决任何问题的思路程序。
工作原则中，作者将企业看成一部机器，由文化和人构成，“优秀的企业有优秀的人和优秀的文化”，“优秀的人具备高尚的品格的出色的能力”，“优秀的文化不掩盖问题和分歧，公开和妥善解决”，这些我都非常赞成，而且我认为人又是第一位的，人是文化的载体，人的品质和能力将会把文化传承和发扬起来，从而影响到周围更多的人。
在“用对人”和“打造良好的文化”中，作者列出了许多细节的原则，黄河长江皆流入海，其实这些也就是赖总在年会上所说的“谋人”、“谋氛围”，氛围即文化，大胆用人，用合适的人，以结果为导向，坚持问责制，以辩证方法解决问题，以宽广胸怀包容发展，营造透明、公平的环境，以企业发展为最终目标，合作共赢、共同成长，这些就是我们公司的工作原则。
38高杨--《原则》读书笔记
本月分享了瑞.达利欧《原则》，书中的500多条原则能够帮助更多人保持开放的心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造团队等问题，最终实现自己的目标。时代在变化，在当前全新的经营环境下，管理者需要全新的思维模式。作者自我奋进的历练，也有感受的恩惠与回报的历程、生活原则让勾起我对往事更多的回忆，我也从更高的层面回顾了在这个行业内感受真是千变万化。这些原则给我更多的启示是做到拥抱现实，应对现实，与目标一致的人合作，这样你实现目标的能力比一个人干强得多，因为组织的力量比个体强得多，任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与其成员的生活原则相契合。工作原则更引起了我深刻的思考，其中对我触动最大的是他的创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策机制原则。
创意择优的目的是通过谨慎权衡各个成员观点的优劣，在权衡各观点可信度的基础上决策。桥水通过40年发展，从两居室公寓发展到《财富》杂志最重要私营企业排行第五位，为客户赚的资金总额超过历史上任何一家对冲基金公司，有100多项行业表彰，个人获得三个终身成就奖。作者是从一个怀有远大目标的独立思考者开始，通过创意择优形成原则化、系统化的决策机制，进而通过学习教训、失败总结达到员工和客户满意，最后再不断追求更远大的目标，是一个不断循环，提升的过程。这些成绩确实都在达利欧从创意择优原则中得到了验证，这些原则确实与我们日常决策方法息息相关。创意择优首先开诚布公地亮出观念，针对分歧认真讨论，遵循说形成的共识，消除过去的分歧等步骤也在我这些年来决策问题中有所体现，因为他确实能达到选择最佳方案的效果。
另外，决策者应适应极度求真和极度透明的环境，不惧怕了解事实，为人正直也要求他人保持正直，营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语。保持极度透明，通过透明保持正义。做决策要从观点的可信度出发，采取创意择优需要了解每个人的观点长处。书中的这些环节更彰显出作为一名决策者应营造极度求真和极度透明氛围对把握好公司的大方向，从而做出正确决策的重要性。
总之，通过本书的第一次阅读，更引起我对新一年远大目标更深入的思考。对一名成功企业家的历程、生活、工作原则的学习，总结自己工作以来尤其是在决策经验与做法，让我感觉在面对远大目标实现的各环节决策方法上有了更进一步认识，更增加了信心。在我看来此书无疑2018年值得推荐的一本书，如果每隔一段时间拿出来重读一遍， 相信每次都应该有不一样的收获。
39黄华--《原则》读后感
近期，本人通过收听广播和阅读电子版的方式，浏览了瑞.达利欧《原则》的大部分章节。该书的第二部分第二节着重介绍了“用五步流程实现你的人生愿望”，这五步流程是：⑴有明确的目标，⑵找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题，⑶准确诊断问题，找到问题的根源，⑷规划可以解决问题的方案，⑸做一切必要的事来践行这些方案，实现成果；该书的第二部分第三节着重介绍了“做到头脑极度开放”，阐述了影响合理决策的两个最大障碍（即自我意识障碍和思维盲点障碍）和如何克服这两大障碍。
回顾近几年来的部分工作和生活片段，同时对照上述五步流程和影响合理决策的两个最大障碍来梳理，简单总结起来至少有以下几点缺憾：
一是未能坚守住自己的明确目标。自2013年6月份在芜湖长江公路二桥项目办由工程管理岗位转为安全管理岗位后，本人在心里提醒自己：要尽快取得注册安全工程师证书，可到实际行动时，就动摇了，认为自己从事安全岗位是临时的，到下个建设项目还是要回到工程管理岗位上，当年我就报名参加了水利专业一级建造师考试，但在备考阶段，本人学习意愿不是很强烈，加上身边的同事说：“你现在业主单位上班，证书也用不上，就是考过了意义也不大”，结果是未考过。两年后，因个人原因，本人加入了安徽交建公司，接着从事安全管理岗位，这时在心里告诫自己，必须参加注册安全工程师考试了，但此时恰逢国家进行行政审批制度改革，注册安全工程师停考一年。若本人在2013年度就坚定参加注册安全工程师考试的目标，做到心无旁骛，有可能现在已取得证书了。
二是存在逃避问题和无法做到“不容忍问题”。本人恰恰在“不容忍问题”方面做得很差，我知道自己比较大的缺点至少有两个：一是交际能力不强，也不爱交际；二是讲话不注意方式方法，很容易得罪人或让人误会。希望在看了《原则》的相关内容之后，本人能在上述两方面作出改进和提高。
三是存在坚持“想要自己正确”的需求。在近两年的工作中，我时常会被“情绪化和潜意识的我”所绑架，认为自己所说的肯定是正确的，情景是：当部门人员和我意见不同时，我认为他是不服从管理或是执行力不强，自己会不自觉地愤怒起来。《原则》的第二部分第三节有写到：要有效行事，你就绝不能允许‘想要自己正确’的需求压倒‘找出真相’的需求”。
今后，我将继续阅读《原则》这本书，不断领会书中非常宝贵的指导意见和忠告，持续改进自己的原则。
40宣菲--《原则》读后感
以前对于原则的理解是在社会要遵纪守法，在公司要恪尽职守，在家要孝顺父母，也就是中国儒家的”君君臣臣、父父子子”。只要按照此原则便社会和谐，家庭幸福。走出校门步入工作后，我却冰冷的发现，并不是按照这个“大”的原则就可以生活美满和工作顺利的。在经历迷茫、挫折、纠结、痛苦后，我一直在寻找自己生活和工作中可细化、可操作的原则，当我看完达利欧写的《原则》后，心中生出许些体会与感受。
首先通过《原则》，我更加的明白工作中想要什么（目标），怎么去分析并面对现实（分析现状），怎么去实现我的目标或愿望（方法），它甚至可以成为一本生活和工作的操作手册，指引我人生的方向。以下是本人的三点阅读体会，同时也是本人工作行事的原则：
1、 寻找目标：实现简单、精进、高效的工作。
2、 坚持学习：学习让人拥有良好的认知、分析、明辨和笃行能力。要实现自己的目标和愿望，就如《原则》中所说：如果你没有最好的解决办法，那就需要你在头脑极度开放的情况下，通过学习并和可信的、愿意表达观点的人一同去分析、明辨，确定规划方案，坚定执行，发现问题，优化改进，最终才能达成目标。它是螺旋回转、前进上升的过程。即《原则》中提到的一条重要原则也是方法：目标→问题→诊断→方案→践行“五步流程法”。这将在我今后生活和工作中受用终生。也和中国圣贤所提倡的：博学中寻找目标，审问、慎思中诊断问题，明辨中找出答案，并在笃行中做到知行合一的学习精神相契合。
3、 善用工具：通过我们的生活体验和工作调研中发现，科技的进步以及先进工具的使用，特别是互联网、信息工具的使用，实现了人类几千年以来最为简单便捷的生活与工作。《原则》中描述道任何组织团体都是一台机械，你要操作这台庞大的机器，就必须要设计系统模型以及运行原则，并使用有效的管理工具和制度去推进实施，形成信任、公平、极度的求真和透明的氛围，使任何决策和结论都可以通过跟踪其背后的逻辑和数据来加以评估，最终形成最优秀的人和公司文化。而书中作者崇尚并使用的教练、集点器、棒球卡、问题日志、契约工具、流程图、量化指标的工具，早已植入并应用在信息化管理工具中，我们要做的只是去熟练掌握并应用它而已。
最后公司只要有阳光、透明、极度开放的企业文化，任用聪明、渴望成功的人，并利用信息化的工具不断的优化我们的“机器”，并拥有独立思考的能力，最终才能实现我们远大的目标。